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企業(yè)家必須有財務(wù)意識。

很多人成立公司，一年到頭虧幾十萬，卻不知道錢都虧在哪里。為什么呢？因為老板不懂金融。

創(chuàng)業(yè)最難的不是商業(yè)，而是金融。

很多企業(yè)家在公司經(jīng)營初期缺乏對財務(wù)的管理和重視，容易導(dǎo)致“重管理輕管理，重銷售輕財務(wù)”的傾向。

而且，近年來，越來越多的天使投資人和風險投資人除了考察一個團隊的工作能力之外，也開始關(guān)注管理團隊的財務(wù)能力。

“對于投資者來說，看企業(yè)管理者的有效方法就是看他們的財務(wù)、人事和管理水平。”——紅杉資本中國區(qū)副總裁娜娜

“向vc乞討，如果沒有令人信服的財務(wù)能力，是很難蒙混過關(guān)的。事實上，對vc來說，最麻煩的是早期創(chuàng)業(yè)團隊的財務(wù)能力?！薄焓雇顿Y人李察

“不投資、不看數(shù)據(jù)、不關(guān)心金融的企業(yè)家?！薄跏假Y本田江川

但是，很多創(chuàng)業(yè)者都是從營銷、產(chǎn)品或者技術(shù)來的，他們大多懂得如何做流量、如何做計劃、如何開發(fā)產(chǎn)品、如何獲得先進技術(shù)、如何理解金融，真的是鳳毛麟角。

因此，在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者在財務(wù)問題上會有很多問題:

不懂現(xiàn)金管理:

創(chuàng)業(yè)初期，大部分創(chuàng)業(yè)者都是自己管理現(xiàn)金，但由于不知道如何管理現(xiàn)金，沒有對未來的現(xiàn)金使用做預(yù)算，沒有考慮未來的情況，導(dǎo)致真正需要現(xiàn)金的時候現(xiàn)金短缺。

公司財務(wù)和個人財務(wù)混為一談:

比如，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，公司財務(wù)和個人財務(wù)都不清楚。公司一開始有多少錢，到年底能賺多少錢，他都不清楚。公司現(xiàn)金隨意用于家庭消費，公司財務(wù)與個人財務(wù)混為一談，造成公司財務(wù)狀況受損。

不懂稅務(wù)問題:

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家對公司業(yè)務(wù)和盈利模式的稅負不太了解，因為不懂財稅，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)公司在早期的商業(yè)模式規(guī)劃中忽略了稅負。

比如銷售的增值稅率、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的稅率、共享經(jīng)濟的稅率其實都不低。如果不了解一些財稅方面的知識，可能會影響公司的凈利潤。